Uit de dossiers van accountantskantoor van Gellekom&Fröhlich7 (Rotaryboys)

Een van de belangrijkste cliënten van ons accountantskantoor, heeft in onze woonplaats een heuse Rotarysociëteit opgericht. Dat ontbrak er nog aan.
Ik kreeg een uitnodiging voor de opening van: deze ‘club voor ontmoeting en gezelligheid voor een gezelschap illustere “kerels”.
Ik verzin het niet, het staat echt zo in de uitnodiging.
Dus bel ik mijn collega Fröhlich of hij meegaat.’Dresscode smoking en cocktailjurk, Fröhlich. Doe jij de jurk aan of ik?’

Wij laten de uitnodiging aan de portier zien en betreden de zaal waar een honderdtal deftige gehaktballen met elkaar converseren.
‘Nou,’ merkt Fröhlich op. ‘Daar gaan wij dan. Gelukkig heb ik mij in de taal van die gehaktballen eh…ingelezen.’
Om het gezellig te houden gaan wij bij een groepje ‘kerels’ staan die hun sporen hebben verdiend in het internetgebeuren zoals één van hen, gekleed in een fout kostuum met een strikje, luid en duidelijk laat weten.
‘Wij zijn grote spelers op de markt,’ roept foutkostuum triomfantelijk
‘Mag ik even intunen op de discussie?,’ vraagt Fröhlich ernstig knikkend.
‘O?,’ zegt fout kostuum. ‘En eh…uit welke branche komen de eh… heren?’
‘Wij zijn zelfstandige teamplayers in het accountants en cijfermatig analyserengebeuren,’zegt Fröhlich met een stalen smoel. ‘Een tak van sport waarin wij graag problemen tackelen.’
‘Zeu zeu,’ zegt fout kostuum. ‘En wat houdt dat analyseren dan precies in, qua doelstellingsgebieden?’
‘Zal ik uitleggen, zegt Fröhlich ‘Wij zijn zeer proactief in het door-rcommuniceren van out-of-the-box projecten. Ik bedoel; die projecten hebben een hele vóórtrein en gelet op de visuele focus moet je toch waken voor het in het veld schoppen van een probleem.’

Ik kijk Fröhlich bewonderend aan. Ik ben trots op mijn collega.
Fout kostuum en de overige Rotaryboys kijken Fröhlich met grote ogen aan.
‘Maar zijn jullie dan de key-functionarissen?,’ probeert fout kostuum wanhopig om zich heen kijkend.
‘Zeker wel wat betreft het outsite-advies, waar het het inpluggen van een nieuwe cliënt betreft,’ zegt Fröhlich. ’Maar voor het feedback formaliseren en het vaststellen van de ijkpunten usen wij graag, via het rectale door-communiceren, de lagere goden.

Zoveel lolligheid in eens kan ik niet aan waardoor ik, uit balans gebracht door mijn aanhoudende schaterlach een tafel met dure flessen wijn omver loop.
‘Nou kerel,’ zegt Fröhlich terwijl een zee van rode wijn over de vloer golft, ’ dat is nou wat ik bedoel met een probleem tackelen.’
Snel verlaten wij het pand om ons eigen ding te gaan doen. Iets wat niets te maken heeft met Rotaryclubs en analysegebeuren…